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¿Cuántas empresas en el mundo hacen realmente tape-out?

La conclusión, primero

Se estima que en el mundo hay unas 900-1,100 empresas que hacen tape-out de producción con full-mask. Si se incluyen MPW y shuttle, la cifra sube a unas 1,250-1,650 empresas. Si se cuentan también las empresas de diseño solo registradas, el total llega a unas 5,700-6,300, pero en la mayoría de ellas no se puede verificar individualmente si han hecho tape-out o no. Este artículo es el primer censo que separa esa diferencia con números.

Las empresas confirmadas directamente, con nombre y evidencia, son 640 en esta investigación. De ellas, 511 son de Tier A, que venden productos en producción, y 129 son de Tier B, con tape-out confirmado pero todavía antes de la producción. Por países se confirmaron: China 173, Estados Unidos 147, Taiwán 97, Corea 56 y Japón 33, además de Europa 66, Israel 22, India 15, Canadá 10, Sudeste Asiático 8, Australia 7 y Sudáfrica/Brasil/México/Turquía 6. Aun así, 640 no es la respuesta final, sino el mínimo que se puede demostrar con nombres. Las empresas sin evidencia pública verificable no se incluyeron. La lista completa de las 640 empresas está publicada, con la evidencia de cada una, en la lista completa del Censo Mundial de Tape-Out 2026.

Por qué nadie conoce esta cifra con exactitud

El tape-out es un contrato entre una foundry y su cliente. Ese contrato es confidencial. Salvo que la propia empresa lo anuncie, desde fuera no se puede saber qué empresa hizo tape-out, con qué proceso y cuándo. En las empresas cotizadas aparecen pistas en los informes oficiales y en los resultados. Las empresas no cotizadas solo se hacen visibles cuando sus productos empiezan a venderse de verdad. Y las empresas que cierran suelen desaparecer sin dejar rastro.

Por eso, para responder a esta pregunta no basta con encontrar una sola lista. Hay que superponer cifras de naturaleza distinta para estrechar el intervalo. Este artículo coloca primero los hechos confirmados y construye la estimación encima de ellos.

Primero, los hechos confirmados

La cifra más sólida es el número de clientes que la propia TSMC ha revelado. TSMC declaró que en 2025 fabricó 12,682 productos diferentes con 305 tecnologías de proceso para 534 clientes. En 2024 sus clientes fueron 522. Aquí hay que tener cuidado con dos cosas. Primero, 12,682 no es el número de productos que hicieron tape-out por primera vez ese año, sino el número de tipos de productos fabricados en producción ese año, e incluye productos antiguos. Segundo, entre esos 534 clientes no hay solo empresas fabless: también hay empresas con fábrica propia y empresas de sistemas.

El segundo hecho es China. Según el recuento de la Asociación de la Industria de Semiconductores de China (CSIA), en 2024 había en China 3,626 empresas de diseño de chips (CSIA 3,626). Sin embargo, solo alrededor del 20 %, unas 725 empresas, superan los 100 millones de yuanes de ingresos. Una parte importante de las restantes, unas 2,900, es muy pequeña. Es probable que entre ellas se mezclen empresas que nunca han hecho tape-out, empresas de servicios de diseño y empresas prácticamente paradas. La cifra china de 3,626 muestra la escala del registro de empresas de diseño, no el número de empresas que hacen tape-out.

El tercer hecho es Corea. Se sabe que las empresas fabless coreanas son unas 120 (~120). Solo en número de empresas, la brecha entre China y Corea ya es de casi 30 veces. Pero el número de empresas no equivale a competitividad. Lo importante es cuántas de ellas repiten tape-out de producción de forma real.

También hay un punto de referencia histórico. La asociación fabless, predecesora de la alianza mundial de semiconductores, estimó en 2010 que había unas 1,300 empresas fabless en todo el mundo. Quince años después, solo las empresas de diseño registradas en China casi triplican esa cifra. Es un número que muestra cuánto se ha desplazado el centro de gravedad de la industria.

El método de cálculo: tres niveles

Este censo divide las empresas en tres niveles.

Tier A es producción. Son empresas que venden productos de chip reales. Tienen ingresos, informes oficiales como empresas cotizadas y productos en envío. Cualquiera puede comprobarlo en sus páginas de producto y en sus resultados.

Tier B ha hecho tape-out, pero todavía no está en producción. Son empresas con un anuncio de tape-out, con participación en MPW y shuttle, o con silicio funcional y prototipos confirmados por una fuente fiable. La mayoría de las startups están en este nivel. Algunas empresas suben desde aquí a la producción y otras desaparecen.

Tier C son empresas solo registradas. Están registradas como empresas de diseño, pero no se ha verificado individualmente si han hecho tape-out. Este nivel no se cuenta por nombres, solo con cifras. En el momento en que se meten nombres no verificados en la lista, el censo deja de ser estadística y se convierte en conjetura.

También se fijaron los límites con claridad. Se excluyeron las empresas que solo venden IP sin tener un chip propio. Se excluyeron las empresas que solo hacen diseño por encargo sin producto propio. Se excluyeron las foundry, las empresas de postproceso y las empresas de equipos. En cambio, se incluyó cualquier organización que haga tape-out de un chip propio, aunque su forma empresarial sea distinta. Además de las empresas fabless de producto, se incluyeron los IDM con organización propia de diseño y los equipos internos de silicio de las empresas de sistemas que diseñan directamente chips para smartphones y centros de datos. Las organizaciones internas se contaron en una fila separada, indicando su empresa matriz.

¿Cómo se llegó a la cifra de 900-1,100?

El punto de partida es un hecho: los 534 clientes de TSMC.

A eso se suman las empresas que no usan TSMC. Hay empresas que solo usan foundry nacionales chinas, empresas analógicas y de potencia que solo usan foundry de procesos especiales, y empresas que usan principalmente otras foundry grandes. De ellas se sumaron solo las que no se solapan con los clientes de TSMC: 280-420 empresas. El principio es que una empresa cuenta como una sola aunque use dos foundry a la vez. Es una cifra de la que ya se eliminó el solapamiento, estimado entre el 35 % y el 50 %.

Por último se suman las organizaciones internas de diseño de IDM que no aparecen en ninguna lista de clientes de foundry. Aquí entran las organizaciones de diseño que fabrican chips solo en su propia fábrica. Descontando los IDM que ya son clientes de TSMC, se sumó un incremento neto de 60-100 empresas.

La suma da entre 874 y 1,054 empresas. Redondeando, 900-1,100 empresas. Ese intervalo es la respuesta central de este artículo. La razón de no señalar una única cifra concreta es que la mayoría de las grandes foundry no publican su número de clientes. Es más honesto mostrar la incertidumbre con la anchura del intervalo que hablar como si se conociera una cifra que no se ha publicado.

¿Por qué, incluyendo MPW, la cifra es 1,250-1,650?

Hay tipos de tape-out. El tape-out con full-mask crea un juego nuevo de máscaras y entra en producción. Su coste es alto. MPW reparte los diseños de varias empresas en una misma oblea. Su coste es mucho menor, y las startups y las organizaciones de investigación lo usan como vía para comprobar su silicio por primera vez.

Si al intervalo anterior se suman las empresas que solo han hecho tape-out en MPW y aún no han llegado a la producción, se añaden 350-600 empresas. Se estimaron 250-400 en la cola larga china y 100-200 en startups y spin-offs universitarias fuera de China. La suma da entre 1,224 y 1,654 empresas, que redondeada es 1,250-1,650 empresas.

Esta diferencia es importante. «Empresas que han hecho tape-out alguna vez» y «empresas que hacen tape-out de producción» son colectivos distintos. El primero tiene varios cientos de empresas más que el segundo. La cifra que conviene mirar en política industrial e inversión es, en la mayoría de los casos, la segunda. Si se cuenta solo el primero, se mezcla la espuma.

Lo que dicen las 640 empresas confirmadas por nombre

El bloque más grande de esta lista lo forman, como era de esperar, China, Estados Unidos y Taiwán. La suma de los tres países es de 417 empresas, el 65 % del total. El 35 % restante se reparte ampliamente entre Corea y Japón, Europa e Israel, India y Canadá, el Sudeste Asiático y Australia, entre otros. El diseño de semiconductores está concentrado en unos pocos polos, pero al mismo tiempo ocurre de verdad en más países de lo que se suele pensar.

Las 173 empresas de China están centradas en fabless cotizadas. Comparadas con las 3,626 empresas de diseño registradas en China, las confirmadas con nombre y evidencia todavía no llegan ni al 5 %. Eso no significa que todas las demás sean falsas. Significa que no hay evidencia pública verificable. La cola larga china es la parte más grande y menos visible de esta industria.

Las 147 empresas de Estados Unidos incluyen no solo fabless cotizadas e IDM, sino también muchas organizaciones internas de silicio. En una época en la que las empresas de nube, las de vehículos eléctricos y las de redes diseñan sus propios chips, la propia frontera de lo que es una «empresa de semiconductores» se ha ensanchado. En la lista estadounidense, el peso de las organizaciones internas es claramente más alto que en otros países.

Las 97 empresas de Taiwán forman el grupo con mayor densidad de empresas de diseño cotizadas. Incluso comparadas con una estimación de registro de 300-350 empresas, la proporción confirmada es alta. Una estructura industrial centrada en empresas cotizadas hace que la lista sea sólida.

Las 56 empresas de Corea equivalen a casi la mitad del universo fabless conocido, de unas 120 empresas. Es la suma de empresas cotizadas y de empresas no cotizadas que realmente lanzan productos. En las 33 empresas de Japón, el peso de los IDM y de sus organizaciones internas de diseño es alto. En ambos países el universo en sí es más pequeño que el de China y Estados Unidos, y la proporción confirmada dentro de él es relativamente alta.

Las 66 empresas de Europa ofrecen un cuadro distinto. Conviven con fuerza grandes organizaciones de diseño con fábrica propia y pequeñas y medianas fabless de los sectores del automóvil y los sensores. Las 22 empresas de Israel forman un grupo concentrado en empresas de producto de ámbitos como el automóvil, el radar y las comunicaciones por satélite. India 15, Canadá 10, Sudeste Asiático 8 y Australia 7 muestran que, aunque la escala es pequeña, en cada país existen empresas que realmente producen chips. En esta investigación no se encontró en Nueva Zelanda ninguna fabless de producto verificada. Escribir que algo no existe cuando no se ha encontrado también forma parte de un censo.

¿Cómo hay que leer estas cifras?

Primero, el número de empresas y el número de tape-out no son lo mismo. Una sola organización interna de silicio cuenta como una empresa, pero en realidad hace tape-out de varios chips cada año. Al contrario, una fabless pequeña solo hace tape-out una vez cada varios años. El volumen real de actividad de la industria se acerca más al número de productos y de máscaras que al número de empresas. El hecho de que TSMC fabrique 12,682 tipos de productos en un año muestra esa escala.

Segundo, la cola larga cambia rápido. Las empresas de Tier B suben a la producción o desaparecen. El número de empresas registradas también varía mucho cada año. Las cifras de este censo deben leerse como una instantánea a octubre de 2026.

Tercero, en las comparaciones entre países hay que mirar también el universo de partida. Si solo se comparan las empresas confirmadas, los países con sistemas de divulgación desarrollados parecen favorecidos. Solo al mirar juntos el universo registrado y la proporción confirmada se pueden distinguir la transparencia de una industria y su escala real.

Limitaciones

Este censo tiene tres limitaciones claras.

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Primero, la lista sigue siendo un mínimo. Aunque se completó la lista de nombres hasta Europa e Israel, India, Canadá, el Sudeste Asiático y Australia, en la cola larga no cotizada de China y Estados Unidos todavía quedan muchas empresas fuera por falta de evidencia pública. Que no haya un nombre no significa que no exista.

Segundo, la mayoría de las grandes foundry no publican su número de clientes. Por eso la anchura del intervalo de producción se acerca a las 200 empresas. Si aumenta la divulgación de las foundry, el intervalo se estrechará.

Tercero, incluso entre las 640 empresas de la lista, la fuerza de la evidencia es distinta. Las empresas confirmadas por informes de cotización son las más sólidas, y las startups confirmadas solo por un anuncio de tape-out son las más débiles. En cada fila de la lista se anotaron el tipo de evidencia, la fuente y la fiabilidad. Al citarla, hay que comprobar también esas columnas.

A pesar de ello, este censo tiene sentido porque presenta por primera vez, por separado, el «número de empresas de diseño registradas» y el «número de empresas que realmente hacen tape-out». Ni juzgar la industria con una sola cifra china, 3,626, ni hablar como si se hubiera visto todo el mundo con unos cientos de empresas conocidas, se sostiene ante esta separación.

Empezando por la propia palabra tape-out

Tape-out es el término del sector para el momento en que los datos de diseño se entregan a una foundry. El nombre viene de que antiguamente esos datos se enviaban en una cinta magnética. Hoy se transmiten como archivo, pero el término se ha mantenido. Para un equipo de diseño, ese momento es como entregar el examen. Después ya no se puede corregir el circuito. Para corregirlo hay que fabricar de nuevo las máscaras y volver a pagar desde el principio el coste y el tiempo.

Por eso el tape-out es la decisión más pesada del diseño de semiconductores. Cuanto más fino es el proceso, más se dispara el coste de las máscaras. En procesos maduros el nivel es asumible, pero en procesos avanzados, sumando un juego de máscaras, el personal de diseño, el coste de verificación y las licencias de software, la cantidad pone en juego el destino de una empresa entera. Por eso las startups publican sus anuncios de tape-out como notas de prensa. El tape-out es una declaración: «nuestro diseño no se queda en palabras, sale en silicio».

Dicho al revés, una empresa de diseño que no hace tape-out es una empresa que todavía no ha pasado ese examen. El registro mercantil, una oficina y personal de diseño no bastan para juzgar la sustancia de una empresa de semiconductores. La línea divisoria es si lo ha demostrado en silicio. Por eso este censo tomó como criterio el tape-out, no el número de registros.

Por tipo de empresa, el cuadro cambia

En esta lista, las empresas se anotaron en cuatro tipos.

El primero es la empresa fabless de producto. Diseña y vende chips con su propia marca y confía la fabricación a una foundry. Es el tipo con mayor peso en la lista. Cuantas más fabless cotizadas tiene un país, más gruesa es esta capa y más fácil es confirmarla.

El segundo es la organización interna de diseño de un IDM. Es el departamento de diseño de una empresa con fábrica propia. A veces vende sus chips fuera y a veces los usa solo en sus propios productos. A menudo no aparece en las listas de clientes de foundry, así que quien solo mira las cifras de foundry se pierde esta capa. Una parte considerable de la capacidad de diseño de Japón y Europa está, en realidad, dentro de esta forma. Por eso su peso en la lista europea es grande.

El tercero es la organización interna de silicio de una empresa de sistemas. Es el caso de una empresa de smartphones, de nube o de vehículos eléctricos que diseña directamente el chip que va en su producto. No venden semiconductores fuera, pero en volumen de tape-out a menudo son mayores que una fabless especializada. Si se deja fuera esta capa, se pierde una parte considerable de los verdaderos protagonistas del diseño de chips de centros de datos y móviles. Al contrario, cuando se incluye esta capa en el «número de empresas de semiconductores» hay que indicar la empresa matriz. Así se evita el error de contar varias veces al mismo grupo.

El cuarto es la empresa de servicios ASIC. De las empresas que diseñan por cuenta de un cliente y asumen la responsabilidad hasta el tape-out, solo se incluyeron las que tienen un flujo de producto propio y activos de diseño. Se excluyó el simple diseño por encargo basado en suministro de personal. Este límite requiere criterio porque la estructura industrial varía por país, y en la lista el tipo se indicó por separado para que el lector pueda distinguirlo.

Por qué las cifras de China son las más difíciles de leer

China es el país más grande de este censo y también el más opaco. La cifra de 3,626 empresas de diseño registradas es mayor que la de cualquier otro país del mundo. Sin embargo, las empresas confirmadas con evidencia pública son solo una parte. Hay una razón. Las empresas chinas no cotizadas no tienen obligación de divulgación, y cuando un producto circula solo dentro de la cadena de suministro nacional china, deja pocos rastros en los materiales públicos, no solo en lengua inglesa sino también en chino. Que algo no se haya podido confirmar y que no exista son historias diferentes.

Por eso este artículo presenta para China dos cifras a la vez: el universo registrado, 3,626, y las 173 empresas confirmadas por nombre. La verdad está en algún punto intermedio, y en la estimación con criterio de tape-out se cerró esa brecha sumando, como intervalo separado, los clientes exclusivos de las foundry nacionales chinas. Este método no es perfecto, pero es mejor que explicar China con una sola de las dos cifras.

Otra característica de la cola larga china es la volatilidad. Nacen muchas empresas y desaparecen muchas. No se puede garantizar que una empresa que está en la lista este año siga en el mismo sitio el año que viene. El número de empresas de China debe leerse como un flujo, no como un inventario en un momento dado.

¿Qué significa Tier B para una startup?

Las 129 empresas de Tier B son la capa más dinámica de este censo. Han hecho tape-out, pero aún no lo han demostrado con ingresos de producción. Si una empresa de esta capa sube a Tier A en la próxima investigación, la industria habrá ganado un nuevo proveedor; si desaparece de la lista, su tape-out no llegó a convertirse en producto.

Para inversores y política industrial, Tier B es una lista de observación. El tape-out en sí demuestra capacidad de diseño, pero no demuestra éxito empresarial. Incluso después de que vuelve el silicio quedan puertas por pasar: captación de clientes, rendimiento de fabricación, encapsulado y ecosistema de software. Por eso no hay que confundir el tape-out con la meta. Al revés, tampoco es justo evaluar en la misma línea a una empresa que ni siquiera ha hecho tape-out. La distinción por Tier es un instrumento para marcar ese punto intermedio.

Cómo usar este censo

Esta lista y este modelo se pueden usar con tres fines.

Primero, como comprobación de realidad sobre el tamaño del mercado. Si alguien presenta una cifra del tipo «hay miles de empresas de diseño en el mundo», lo primero que hay que preguntar es si esa cifra es con criterio de registro o con criterio de tape-out. Las dos cifras difieren en más del triple.

Segundo, para comparar la estructura industrial por países. Una proporción confirmada alta significa que un país tiene una estructura transparente centrada en empresas cotizadas; un universo grande con una proporción confirmada baja significa que la cola larga es gruesa. No es un juicio sobre qué es superior, sino una diferencia de estructura.

Tercero, como punto de partida para verificar empresas concretas. Cada fila de la lista lleva el tipo de evidencia y la fuente. Al citar una empresa concreta o examinar una operación, el orden correcto es volver a comprobar esa evidencia en el original. Este censo no es el final de la verificación, sino su entrada.

Tres preguntas que plantean las cifras

Las cifras de este censo son respuestas y, a la vez, preguntas.

La primera pregunta trata de la concentración. El 65 % de las 640 empresas confirmadas por nombre está en China, Estados Unidos y Taiwán. Incluso por universo registrado, el peso de China es abrumador. La actividad del diseño de semiconductores parece repartida geográficamente, pero en realidad está fuertemente concentrada en unos pocos polos. Que esa concentración se alivie o se intensifique en el futuro dependerá del éxito o el fracaso de la política industrial de cada país.

La segunda pregunta trata de la frontera. Incluir o no las organizaciones internas de silicio de las empresas de sistemas cambia mucho el número de empresas de Estados Unidos y de otros países. En una época en la que el diseño de chips propios se convierte en una capacidad básica de las grandes empresas, el propio alcance de lo que se entiende por industria de semiconductores pasa a ser una premisa del análisis. Este censo eligió incluir las organizaciones internas indicando su empresa matriz. Al comparar con estadísticas que no las incluyen, hay que tener en cuenta esa diferencia.

La tercera pregunta trata de la velocidad. El número de empresas registradas crece rápido, pero el número de empresas de tape-out de producción no crece tan rápido. El avance de las herramientas de diseño y la reutilización de activos de diseño han bajado la barrera de entrada, mientras que la puerta hacia la producción sigue siendo cara y estrecha. Es una estructura con la entrada ancha y la salida estrecha. En esa estructura, el núcleo de la estrategia industrial no es competir en número de empresas, sino desarrollar la capacidad de conectar el tape-out con la producción y los ingresos. Las políticas para aumentar el número de empresas y las políticas para hacer empresas fuertes deben diseñarse de forma distinta.

Qué cambiará en la próxima investigación

En la próxima investigación se planea reforzar tres cosas. Primero, profundizar más en la cola larga no cotizada de China y Estados Unidos para confirmar empresas que esta vez se quedaron fuera por falta de evidencia pública. Segundo, volver a comprobar con informes oficiales originales las filas de fiabilidad media o inferior, para reforzar la solidez de la lista. Tercero, registrar por separado las empresas desaparecidas y las adquiridas. La escala de una industria solo es precisa cuando incluye no solo las empresas que nacen, sino también el registro de las que desaparecen.

Un censo no es una tabla que se hace una vez y se termina. Se parece más a un libro de registro que debe actualizarse cada vez que ocurre el acontecimiento del tape-out. Esta primera investigación es la primera página de ese libro.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas empresas en el mundo hacen realmente tape-out?

Con criterio de producción con full-mask, se estiman unas 900-1,100 empresas. Incluyendo MPW y shuttle, unas 1,250-1,650 empresas. Las empresas confirmadas directamente, con nombre y evidencia, son 640 en esta investigación.

¿Hacen tape-out las 3,626 empresas de diseño de China?

No. 3,626 es el número de empresas de diseño con criterio de registro en 2024. Solo alrededor del 20 % supera los 100 millones de yuanes de ingresos, y en la mayoría de las demás no se ha verificado individualmente si han hecho tape-out o no.

¿Son los 534 clientes de TSMC el número de empresas de tape-out de todo el mundo?

No. 534 es el número de clientes de una sola empresa, TSMC. Para llegar a la escala mundial hay que sumar las empresas que no usan TSMC y las organizaciones de diseño que fabrican solo en su propia fábrica. Al contrario, si una empresa usa varias foundry hay que evitar el doble conteo.

¿Por qué se excluyeron las empresas de IP y de servicios de diseño?

Porque no hacen tape-out de un chip propio. Las empresas de IP licencian diseños y las de servicios de diseño ejecutan por encargo el chip de un cliente. En cambio, sí se incluyeron las empresas de servicios ASIC con flujo de producto propio.

¿Cuántas empresas hay en Corea?

Las empresas coreanas confirmadas con nombre y evidencia son 56. Se sabe que el total de fabless coreanas es de unas 120 empresas, así que las confirmadas equivalen a casi la mitad del universo.

¿Cuántas empresas hay en Europa?

Las empresas europeas confirmadas con nombre y evidencia son 66. El núcleo lo forman, entre otros, Alemania con 8, Reino Unido con 9, Suiza con 8, y Francia y Países Bajos con 7 cada uno. Europa se caracteriza por tener a la vez, con fuerza, grandes organizaciones de diseño con fábrica propia y pequeñas y medianas fabless de los sectores del automóvil y los sensores. Con criterio de registro, las empresas europeas de diseño se estiman en 350-450, así que las 66 también deben leerse como un mínimo verificable.

¿El tape-out en MPW también es un tape-out de verdad?

Sí. MPW también es un tape-out de verdad, que usa máscaras reales y obleas reales. Sin embargo, como reparte varios diseños en una misma oblea, el coste es bajo y el objetivo es la verificación del silicio, no la producción. Por eso este censo no coloca a las empresas que solo han hecho MPW en el mismo nivel que las empresas de producción, sino que las cuenta por separado en Tier B o en la estimación que incluye MPW. Si se suman sin distinción, la escala de la industria parece mayor de lo que es en realidad.

¿Cada cuánto deben cambiar estas cifras?

Deben actualizarse al menos una vez al año. Los anuncios de tape-out, las salidas a bolsa, las adquisiciones y los cierres ocurren con rapidez. Las cifras de este artículo corresponden al 23 de octubre de 2026.

La metodología, las estimaciones por región y los supuestos de eliminación de duplicados están recogidos en el documento de modelo publicado junto a este artículo. En cada empresa de la lista se indicaron el tipo de evidencia y la fuente. La lista completa puede consultarse en la página de datos del Censo Mundial de Tape-Out 2026. Esta investigación utilizó solo materiales públicos y en ninguna parte afirma como estimación un dato sobre contratos confidenciales entre foundry y clientes. En todas las cifras presentadas como intervalo se explicó en el texto y en el documento de modelo por qué son un intervalo. La regla más importante de este censo es haber separado hasta el final los hechos y las estimaciones, de modo que un lector con los mismos materiales pueda rehacer el cálculo y llegar al mismo intervalo.

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