Founder of VLSI Korea. Staff Engineer at Synopsys — STA and physical-design methodology for advanced-node tape-outs. EE BS·MS · MBA. Writes from Seoul.
![[VLSI CAD] Two-Level Logic Minimization이 어려운 이유](https://images.unsplash.com/photo-1642952469120-eed4b65104be?crop=entropy&cs=tinysrgb&fit=max&fm=jpg&ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDJ8fGFsZ29yaXRobXxlbnwwfHx8fDE3NjkzMzE5NjV8MA&ixlib=rb-4.1.0&q=80&w=600)
korean
TL;DR * Two-Level Logic Minimization을 “정확히” 풀려면 Quine–McCluskey(QM) 흐름을 타게 된다. * QM의 병목은 covering(minimum column cover) 단계다. * covering은 NP-complete라서, “최적해”는 값이 아니라 증명 문제가 된다. * SAT는 거의 큰 문제가 안 된다. 이유는 SAT가 본질적으로 decision 문제이기 때문이다. EDA는 heuristic + pruning+ branch-and-bound로 “충분히 좋은 답”을 빠르게
japanese
そして全世界時価総額1位 から8位の企業はすべて、自ら半導体を設計する企業です。 こうした巨視的な地殻変動の中で最も劇的な変化を迎えたのは、まさにこのシステムを設計・検証する「半導体設計エンジニア」たちの地位と報酬体系です。 過去、ハードウェアエンジニアはソフトウェアエンジニアに比べ、相対的に保守的な年俸上昇率と限定的なストックオプションを受け取るという認識が支配的でした。 しかし2023年から本格化した生成AI（Generative AI）ブームは、この公式を完全に破壊しました。NVIDIAの時価総額が国家予算規模を超えるほど急騰し、Appleが自社シリコン(Apple Silicon)でエコシステムを完成させ、Google、Meta、Amazonなどのビッグテック企業が自社チップ設計の内製化(Custom Silicon)競争に参入する中、「有能なハードウェア設計者」を確保するための「人材戦争(Talent War)」はかつてないほど激化しています。 トップクラスのEECS学生たちはどの分野に進むのでしょうか？彼らはどれほどの報酬を得るのでしょうか？ God tier
chinese
硅谷帝国的新秩序与工程师的价值 截至2025年，半导体已成为全球经济与技术霸权的核心。曾经被称为"工业之米"的半导体，如今已晋升为"工业之脑"，更是国家安全的核心资产。 人工智能革命彻底改变了数据中心的架构，而自动驾驶与边缘计算的普及，更将硅芯片设计的难度与重要性推向了前所未有的高度。 全球市值前八名的企业 至全球市值第八的企业，无一不是直接设计半导体的公司。 在这场宏观格局的剧变中，经历最戏剧性转变的正是设计与验证该系统的"半导体设计工程师"的地位与薪酬体系。 过去，硬件工程师普遍被认为相较于软件工程师，其薪资涨幅更为保守，且股票期权也较为有限。 然而自2023年全面兴起的生成式人工智能（Generative AI）浪潮彻底颠覆了这一格局。英伟达市值飙升至超越国家预算规模，苹果通过自研硅芯片（Apple Silicon）完成生态闭环，谷歌、Meta、 亚马逊等科技巨头纷纷投身自研芯片设计（Custom Silicon）的竞争，围绕"顶尖硬件设计师"展开的人才争夺战正以前所未有的激烈态势展开。 顶尖电子工程与计算机科学专业的学生会选择哪些领域？
English
The New Order of the Silicon Empire and the Value of Engineers As of 2025, semiconductors stand at the center of global economic and technological hegemony. Once called the 'rice of industry,' semiconductors have now been elevated to the 'brain of industry' and a core asset
japanese
MBAで戦略講義を受講する際に耳にする言葉がある。 十分なデータと適切なフレームワークがあれば、全ての人を説得できる。 半導体ビジネスも同様だ。 しかし半導体ビジネスは… 競合が多く、他のいかなる産業よりも巨額のコストがかかる事業であるため、他産業よりも戦略設定がより重要だ。 序論：回路設計を超え、ビジネスデザインの時代へ 半導体産業は過去60余年にわたり、「ムーアの法則(Moore’s Law)という技術的マイルストーンに沿って前例のない成長を続けてきた。 しかし、先端プロセスが2nm以下に突入し物理的限界に直面する中、単純なトランジスタ集積度の増加はもはやビジネスの成功を保証しない。 2026年現在、半導体産業は「モア・ムーア」から「モア・ザン・ムーア」への巨大なパラダイム転換期に立っている。 1. 戦略経営 Framework 概要 産業競争に勝つためには、 「己を知り敵を知れば百戦危うからず」である。 外部分析と内部分析、二つのアプローチで分割統治法（Divide and Conquer）を適用する。 1.1 外部分析（External Analys
chinese
在MBA战略课程中常听到这样一句话： 只要拥有充足的数据和恰当的框架，就能说服所有人。 半导体行业亦是如此。 然而半导体行业——竞争者众多，且投入成本远超其他行业，因此战略制定的重要性更甚于其他产业。 引言： 超越电路设计，迈向商业设计时代 过去六十余年间，半导体产业始终遵循"摩尔定律"这一技术基准，实现了空前的发展。 然而随着尖端工艺迈入2纳米以下领域并遭遇物理极限， 单纯提升晶体管集成密度已无法保证商业成功。 2026年的今天，半导体产业正站在从"More Moore"向"More than Moore"的重大范式转变节点上。 1. 战略管理框架概要 要在产业竞争中取胜， "欲知己知彼，百战不殆" 通过外部分析与内部分析，采用分而治之的策略。 1.1 外部分析 * PESTEL分析：分析宏观环境（政治、经济、社会、
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В лекциях по стратегии MBA часто можно услышать следующую фразу: Имея достаточный объем данных и правильную структуру, можно убедить любого. Однако полупроводниковый бизнес... — это бизнес с большим количеством конкурентов и более высокими затратами, чем в любой другой отрасли, что делает стратегическое планирование еще более важным, чем в других секторах.Введение:
English
There's a saying you hear in MBA strategy classes. With sufficient data and the right framework, you can convince anyone. The semiconductor business is no different. However, the semiconductor business... has many competitors and incurs greater costs than any other industry, making strategic planning even more critical than
korean
MBA에서 전략 강의를 수강할 때 듣는 말이 있다. 충분한 Data, 적절한 Framework면 모두를 설득 할 수 있다. 반도체 비즈니스도 마찬가지다. 그러나 반도체 비즈니스는.. 경쟁자가 많고, 다른 어떤 산업보다 큰 비용이 들어가는 사업이라, 다른 산업보다 전략 설정이 더 중요하다. 서론: 회로 설계를 넘어 비즈니스 디자인의 시대로 반도체 산업은 지난 60여 년간
japanese
人工知能も、自動運転も、戦争ドローンも半導体に基づいて動作する。半導体産業は現代文明の基盤を成す物理的基礎であり、その技術的メカニズムは世界中どこでも同様に機能する普遍的な言語のようなものだ。 しかし米中貿易紛争を見ると、真っ先に販売が禁止されるのはAI半導体であり、EUV装置は依然として中国への輸出が禁止されている。 半導体企業は国際的なマーケティングをどう行い、政治とロビー活動はどうすべきか？ 半導体ビジネス。研究室を離れ、実際の市場で価値を創造する過程は、各国の文化、政治的力学、そして地域的な規制の影響を受ける高度に特殊化されたビジネスの領域である。 「技術は世界共通語だが、ビジネスは文化と政治に従う」という命題は、グローバル半導体企業が直面する最も核心的な課題を内包している。本報告書は、半導体マーケティングの歴史的進化から標準化と適応化のジレンマ、イングレディエント・マーケティングの高度化、そして地政学的変数がマーケティング戦略に及ぼす影響まで多角的に分析し、現代の「グローバル・テック・マーケター」が進むべき方向性を提示する。 1. 半導体マーケティングの胎動と進化：
chinese
人工智能、自动驾驶、战争无人机都以半导体为基础运行。半导体产业是构成现代文明根基的物理基础，其技术机制如同在全球任何地方都同样运作的通用语言。 然而观察中美贸易争端可见，最先被禁止销售的是AI半导体，而EUV光刻设备至今仍禁止出口至中国。 半导体企业该如何开展国际营销？又该如何应对政治博弈与游说？ 半导体商业。从实验室走向实际市场创造价值的过程，是高度特殊化的商业领域，深受各国文化、政治生态及区域法规的影响。 "技术是世界通用语言，但商业遵循文化与政治"这一命题，深刻揭示了全球半导体企业面临的核心挑战。本报告从半导体营销的历史演进、标准化与本土化的两难困境、成分营销的深度优化，到地缘政治变量对营销策略的影响，多维度剖析当代"全球科技营销者"的发展方向。 1. 半导体营销的萌芽与演变：从1960年代到AI时代 营销历史已从单纯的产品销售演变为巨型生态系统的管理。早期将营销视为简单的"支出"，如今则被视为决定企业命运的"战略资产"。 1.1 早期半导体营销与摩尔定律（1960年代） 1960年代的半导体产业由NASA阿波罗计划等军事及航空航天需求驱动。 早期晶体管是昂贵的
English
Artificial intelligence, autonomous driving, and military drones all operate based on semiconductors. The semiconductor industry forms the physical foundation of modern civilization, and its technological mechanisms function like a universal language that operates identically everywhere in the world. However, looking at the US-China trade dispute, the first items banned from